行動変容を起こすスタイルの研修を提供しています
研修を行ったけど、その後に変化が感じられないというお悩みはありませんか？
研修終了後に受講者の行動が変わり、組織に良い影響力を与えるようになったら、価値が何倍にも感じられると思いませんか？
組織とはチームです。チームメンバーの言動が変わることで組織への影響は非常に大きなものになります。
そんな行動変容に繋がるスタイルでの研修を提供しています。
こんなことにお困りではないですか？
・個々の能力は高いのにチームとして成果が出せない。
・社員が主体的に行動してくれない。
・新しいアイディアや意見が生まれない。
・コンプライアンス等が気になり、コミュニケーションが難しい。
・社員がやりがいを感じず、仕事に対する士気が低い。
・社員がなかなか定着せずに、離職率が高い。
・チームの情報共有がスムーズに出来ていない。
・業務上のトラブルが増えている。
・ストレスによる休職者が増えている。
・従業員満足度が低い。
・教育しても効果が感じられない。
上記の全ての問題は、社内のコミュニケーションを改善することで解消されます。
ダニエル・キム氏が提唱した組織の成功循環モデルをご存じでしょうか？関係の質が良くなることで、従業員の自発的な思考や行動が促進され、成果が出る組織になっていくという考え方です。この関係の質を左右するものがコミュニケーションになります。良いコミュニケーションをしている組織と悪いコミュニケーションがされている組織、どっちが問題が少ないと思いますか？想像できますよね。しかし、コミュニケーションを学んだから実践できるわけではありません。自らが理想的なコミュニケーションに気づき、実践してみようと思わなければ、組織が良くなっていきません。
そこで、当社の研修では、やり方を教えるスタイルではなく、自らが主体的に行動してみようと思う思考に変わるような働きかけをしていきます。それにより、受講者が前のめりになり、実践したいという気持ちが芽生えて、組織改善への行動が加速するようになります。
管理職研修
管理職の本来の役割を理解し実践することで、管理職の不安やプレッシャーを解消するだけでなく、チーム力を大幅に向上し、成果の出せるチームを作ることが出来ます。出来る管理職の在り方、社員のやる気を引き出すコミュニケーション手法が学べる内容になっています。
- 今の時代の管理職に求められているもの
- チーム力を高まる部下への接し方
- 成果が出る目標設定法
- 部下の信頼関係を築くためのコミュニケーション法
管理職がどうあるかでチームの雰囲気も、社員の士気も大きく変わります。とても重要な役割ですが、実はそう難しいことではないのです。今までの管理職のあるべき姿の固定観念を外すことで、チームの結束力が高まり成果の出せるチームを築くことが可能になります。管理職になりたての方やチームのパフォーマンスを上げたいと考えている管理職の方にもお勧めの研修になっています。
目標達成能力向上研修
会社として、チームとして立てた目標は適切ですか？
社員全員が目標達成に向かって力を発揮して行動できていますか？
目標をノルマのように感じていませんか？
もし問題を感じているのなら、目標設定のやり方を根本的に変えることで改善することが出来ます。本研修では目標設定の仕組みから学び、チーム全体が一丸となって目標達成に取り組むための能力を引き出し、実行できるようにするためのカリキュラムになっています。
- 個人の目標と会社の目標を一致させる目標設定
- トップダウンのメッセージにならない目標設定
- 社員一人一人がやりがいを感じる目標設定
- 目標達成に必要な５つの要素
- 目標達成の実行力を促進するために必要なこと
正しい目標設定をすることで、やらされ感なく、主体的に目標に向かって仕事を進めることが出来ます。また、目標達成に必要な要素や行動を促進するために必要なことが学べるので、即職場にて実践することが可能です。
ご希望に応じて、実際にチームの目標をその場で設定するワークを取り込むことも出来るので、スピードをもって改善することが出来ます。学んだことをその場で活かすからこそ自分のものにして業務に取り込むことが出来ます。
結果の出せる組織を築いていきたい企業の方へお勧めの研修です。
